nudge kent de change makers
change makers zijn bedrijven die willen bijdragen aan een duurzame economie, daartoe stellen zij zichzelf doelen en ze helpen elkaar die doelen te verwezenlijken

ons voorstel aan nudge is om als aantrekkende tegenpool van de nudge change makers de nudge meemakers in het leven te roepen
de nudge meemakers zijn de stip op de horizon waar de nudge change makers naar op weg zijn

belangrijk is dat we niet een additionele of complementaire economie willen creeren, maar juist een waar we van kunnen leven, precieser:
de nudge meemakers (bedenk een betere naam) vormen samen een nieuwe economie, samenwerkingseconomie

• waarin iedereen in zijn levensonderhoud kan voorzien (en ook iedereen welkom is)
• die duurzaam is (maar dat is een gevolg van de eerste eis: een niet-duurzame economie laat onze kinderen in de kou staan)

de kern van deze nieuwe economie is dat zij gebaseerd is op vertrouwen ipv angst
want dat is onze analyse van de huidige crisistijd: we hebben een besturingsprobleem veroorzaakt door ons wantrouwen

dit is een economie voor mensen die

• niet meer nemen dan ze nodig hebben
• bij alles wat ze doen rekening houden met alles en iedereen

cruxiaal in deze nieuwe economie is het model dat we daarvan maken
met model bedoel ik welke elementen we allemaal onderkennen, denk bijvoorbeeld aan zaken als: belangen, grondstoffen en arbeidsuren
dat model zal de komende tijd evolueren terwijl we in onze economie bezig zijn (denk een beetje aan das glasperlenspiel van hesse)

dit model kent 2 belangrijke loten:

• het geeft een informatiemodel voor een database met een taxonomie (http://nl.wikipedia.org/wiki/Taxonomie)
• het is de basis voor simulaties die we als een spel spelen om zo samen besluiten te nemen (geinspireerd op het treasury game: http://futurefurniture.nl/treasury-game)

deze twee loten vormen samen de basis voor ons dialoogplatform:
de database levert ons informatie met behulp waarvan we tijdens het spel beslissingen nemen

het spelen van het spel kent minstens 2 funxies:

• voor bewustwording (lees: marketing)
• alles beslissingsinstrument

het model kent in eerste instantie:

• doelen/belangen/behoeften (wat willen we)
• axies (hoe doen we dat)
• bronnen (waar doen we dat mee)

bronnen hebben we in twee soorten:

• eindige bronnen (grondstoffen, halffabrikaten)
• oneindige bronnen (arbeid, energie)

het spel obv dit model ziet er alsvolgt uit:
de volgende 5 stappen worden niet noodzakelijk in deze volgorde iteratief doorlopen:

1. formuleren van belangen; hier (en elders) is de taxonomie van belang om duplicaten te voorkomen en belanghebbenden te kunnen vinden
2. bronnen inventariseren
3. axies bedenken (creatieve sessie)
4. impact van axies op belangen inschatten
5. afweging/besluitvorming

het spel bestaat er ook uit dat we droog oefenen wat we willen gaan doen

transparantie is een kern: het model, haar vulling en het spel zijn openbaar

LET OP:
mensen en bedrijven die in de huidige concurrentie-economie waardeloos zijn
zijn nog steeds waardevol in de samenwerkingseconomie
daarom zijn we ihb geinteresseerd in failliette boedels en zzp-ers onder het bestaansminimum: ze kosten nix en samen met ons hebben ze waarde

om dit te realiseren zijn minstens nodig:

• vertrouwen - dat wat nodig is er zal zijn en dat we dat samen realiseren (incl eerste levensbehoeften!)
• creativiteit - om te bedenken hoe we dat wat nodig is realiseren

to live like a monkey or to live like a monk, that's the question

--- (Edited on 12/18/2011 10:28 am [GMT-0600] by Visitor) ---